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メーカーのビジネスモデル(116社)

トヨタ自動車のビジネスモデル — 世界No.1の自動車メーカー。「カイゼン」でムダなく、いいクルマを世界中へ。
日産自動車のビジネスモデル — 技術の日産。ルノー・三菱自との3社連合で戦うグローバルメーカー。
スズキのビジネスモデル — 軽自動車の雄は、インドで国民車メーカーになった。
SUBARUのビジネスモデル — 水平対向エンジンと安全性能。「らしさ」で稼ぐ個性派メーカー。
マツダのビジネスモデル — 広島から世界へ。デザインと走りで「安売りしない」を目指す。
ヤマハ発動機のビジネスモデル — バイクだけじゃない。船外機で世界首位の「エンジンの何でも屋」。
シマノのビジネスモデル — 「自転車界のインテル」。世界の高級自転車の心臓部を独占的に握る。
デンソーのビジネスモデル — 世界2位の自動車部品会社。QRコードを発明したのも実はここ。
アイシンのビジネスモデル — AT(自動変速機)世界首位。クルマの「走る・曲がる・止まる」を支える。
ブリヂストンのビジネスモデル — タイヤ世界2強の一角。売って終わらず「使われ方」で稼ぐへ進化中。
三菱重工業のビジネスモデル — 発電タービンからロケットまで。国のインフラを支える総合重工。
クボタのビジネスモデル — 農機と水道管。「食料・水・環境」を担う世界のクボタ。
ファナックのビジネスモデル — 黄色いロボットの帝国。工場の自動化を支配する寡黙な高収益企業。
安川電機のビジネスモデル — 「メカトロニクス」という言葉を作った、動きの制御の世界王者。
ダイフクのビジネスモデル — ECの裏側の主役。「モノを運ぶ・仕分ける」装置で世界首位。
三菱電機のビジネスモデル — FA・エレベーター・防衛・家電。堅実経営の総合電機。
ニデックのビジネスモデル — 「回るもの、動くもの」で世界一。M&Aで70社超を束ねたモーターの帝国。
京セラのビジネスモデル — 稲盛和夫が生んだセラミックの雄。「全員参加経営」の総本山。
オムロンのビジネスモデル — 工場のセンサーと家庭の血圧計。「計る」技術で社会を支える。
東京エレクトロンのビジネスモデル — 半導体を「作る機械」の日本代表。世界4強の一角。
レーザーテックのビジネスモデル — 世界シェア100%の検査装置。最先端半導体の「目」を独占。
ルネサスエレクトロニクスのビジネスモデル — クルマの頭脳・マイコンの世界大手。日の丸半導体の再結集。
YKKのビジネスモデル — 世界のファスナーの約4割。機械まで自作する非上場の「善の巡環」企業。
TOTOのビジネスモデル — ウォシュレットを発明した会社。「きれいと快適」を世界の文化に。
ヤマハのビジネスモデル — 楽器世界一の本当の強さは、音楽教室で「弾く人」を育てること。
アシックスのビジネスモデル — 「走る」の世界ブランドへ。会員とデータで直接つながるスポーツメーカー。
ゴールドウインのビジネスモデル — ザ・ノース・フェイスを日本で育てた「ブランド運用」の達人。
アイリスオーヤマのビジネスモデル — 問屋を飛ばす「メーカーベンダー」。なるほど家電の高速開発企業。
インテルのビジネスモデル — 「インテル入ってる」の巨人が挑む、設計×製造の再建戦。
AMDのビジネスモデル — 万年2位からの大逆転。設計に賭けたファブレスの下剋上。
クアルコムのビジネスモデル — スマホの頭脳Snapdragon+通信特許料。二重に稼ぐ発明企業。
シャオミのビジネスモデル — 「ハードの利益率は5%以下」宣言。安い入口で生態系に招く。
BYDのビジネスモデル — 電池屋がEV世界一へ。「部品の内製」で価格破壊する垂直統合の怪物。
現代自動車のビジネスモデル — 「安かろう」から世界3位グループへ。デザインとEVで評価を覆した。
メルセデス・ベンツのビジネスモデル — 「最善か無か」。量を追わず、高級車の頂点で利益を最大化。
フォルクスワーゲンのビジネスモデル — VW・アウディ・ポルシェ・ランボまで。12ブランドの巨大グループ。
ボーイングのビジネスモデル — エアバスと世界を二分する航空機の巨人。受注残は数千機。
エアバスのビジネスモデル — 欧州の英知を束ねた航空機メーカー。A320の受注残は8,000機超。
キャタピラーのビジネスモデル — 建機世界一の本当の堀は「独立ディーラー網」にある。
ジョンディアのビジネスモデル — 農機世界一は「農業のテック企業」。自動運転トラクターにソフト課金。
3Mのビジネスモデル — ポストイットも道路標識も。46の技術基盤から5万種の製品を生む。
アディダスのビジネスモデル — 3本線の欧州王者。サンバ復活とサッカーでナイキを追う。
ルルレモンのビジネスモデル — ヨガパンツから「アスレジャー」市場を発明。値引きしない直販ブランド。
パタゴニアのビジネスモデル — 「地球が唯一の株主」。利益を環境に捧げるアウトドアの良心。
エルメスのビジネスモデル — バーキンは職人1人が1個を仕立てる。営業利益率40%超の頂点。
ロレックスのビジネスモデル — 利益は慈善財団へ。「一生モノ」の信頼で時計の王座に君臨。
ソニーグループのビジネスモデル — ゲーム・音楽・映画・半導体。「感動」を届けて稼ぐ複合企業。
パナソニックHDのビジネスモデル — 「家電の松下」から、電池とBtoBで稼ぐ会社へ変身中。
日立製作所のビジネスモデル — 鉄道からITまで。「社会インフラ×デジタル」の巨人。
キーエンスのビジネスモデル — 営業利益率50%超・平均年収2,000万円超。日本で一番「儲け方」がうまい会社。
村田製作所のビジネスモデル — スマホ1台に数百個。世界シェア約4割の「見えない主役」。
ダイキン工業のビジネスモデル — 空調で世界No.1。大阪発、売上の8割超が海外。
コマツのビジネスモデル — 建設機械で世界2位。機械をネットにつないで稼ぎ続ける。
富士フイルムHDのビジネスモデル — 本業消滅の危機から大変身。「技術の転用」で生き残った教科書。
キヤノンのビジネスモデル — カメラとプリンターの雄。本体より「インク」で稼ぐ仕組み。
ホンダのビジネスモデル — バイク世界シェアNo.1。実は「二輪」が利益のエース。
シャープのビジネスモデル — 液晶の栄光と挫折を経て、台湾・鴻海のもとで再出発した家電の名門。
TDKのビジネスモデル — カセットテープの会社は、いまや「スマホ電池」の世界王者。
ロームのビジネスモデル — 京都発、EV時代の本命「SiCパワー半導体」に社運を賭ける。
島津製作所のビジネスモデル — ノーベル賞企業。「はかる」技術で科学と産業を支える京都の名門。
HOYAのビジネスモデル — メガネレンズと半導体マスク基板。「勝てる市場しかやらない」利益率3割企業。
カシオ計算機のビジネスモデル — 電卓戦争を生き抜き、「壊れない時計」G-SHOCKを世界ブランドに。
アドバンテストのビジネスモデル — AI半導体の「最終試験官」。テスタで世界2強の一角。
ディスコのビジネスモデル — ウエハを「切る・削る・磨く」でシェア約8割。社内通貨で回る異色経営。
キオクシアのビジネスモデル — 世界初のNANDフラッシュを生んだ記憶の巨人。市況の波と生きる。
川崎重工業のビジネスモデル — Ninjaのバイクから世界初の液化水素運搬船まで。技術の何でも屋。
IHIのビジネスモデル — ジェットエンジンの「シェア持ち」。飛べば飛ぶほど部品で稼ぐ。
SMCのビジネスモデル — 工場自動化の「空気の力」で世界シェア約4割。知られざる高収益企業。
ミネベアミツミのビジネスモデル — 極小ベアリング世界シェア約6割。部品を「組み合わせて」勝つ。
象印マホービンのビジネスモデル — 魔法瓶から炎舞炊き。「一芸家電」の高単価戦略。
コクヨのビジネスモデル — キャンパスノート年1億冊。文具の巨人は「働く場」も売る。
三菱鉛筆のビジネスモデル — ジェットストリームの「なめらか」で世界へ。uniの書き味研究所。
ホシザキのビジネスモデル — 製氷機の世界的ガリバー。飲食店の厨房を裏で支えるペンギン。
タニタのビジネスモデル — 体脂肪計を発明し、社員食堂を国民食に。「健康をはかる」会社。
ブロードコムのビジネスモデル — 半導体とソフトを買収で束ねる「利益率の鬼」。GoogleのAIチップも受託。
テキサス・インスツルメンツのビジネスモデル — 8万種の「地味チップ」で稼ぐ、アナログ半導体の王者。
SKハイニックスのビジネスモデル — AIメモリ「HBM」でNVIDIAの相棒に。万年2位からの大躍進。
ハイアールのビジネスモデル — 三洋もGE家電も呑み込んだ白物の巨人。会社を「小さな会社の集合」に。
リシュモンのビジネスモデル — カルティエとヴァンクリーフ。「宝石と時計」に賭けるメゾン集団。
ケリングのビジネスモデル — グッチの浮き沈みと共に。「クリエイターの交代」で蘇るファッション帝国。
スウォッチグループのビジネスモデル — スイス時計を救った立役者。オメガからスウォッチまで17ブランド。
ポルシェAGのビジネスモデル — 911の伝統とカイエンの実利。量産車で世界最高級の利益率。
BMWのビジネスモデル — 「駆けぬける歓び」。高く売って、金融でもう一度稼ぐ。
フォードのビジネスモデル — 大量生産の発明者。今はピックアップと法人サービスで稼ぐ。
シーメンスのビジネスモデル — 工場・ビル・鉄道・病院。産業の裏側をデジタルで支える巨人。
GEエアロスペースのビジネスモデル — エンジンは安く売り、整備で数十年稼ぐ。空の替え刃モデル。
デルのビジネスモデル — 注文を受けてから作る。在庫を持たない直販モデルの元祖。
東芝のビジネスモデル — 白熱電球から原子炉まで。名門総合電機は、市場の外で再出発。
NECのビジネスモデル — 顔認証は世界トップクラス。国のシステムと海底ケーブルを支える会社。
ニコンのビジネスモデル — カメラの名門は、半導体を「焼き付ける」装置も作っている。
セイコーエプソンのビジネスモデル — プリンタ本体より、インクで稼ぐ。長野生まれの精密王国。
ブラザー工業のビジネスモデル — ミシンから複合機、そしてカラオケまで。名古屋発の変身上手。
いすゞ自動車のビジネスモデル — 物流を止めない。トラックは「売った後」が本番。
豊田自動織機のビジネスモデル — トヨタグループの源流。世界の物流現場はこの会社が動かす。
日立建機のビジネスモデル — 売って終わらない建機屋。部品再生からレンタルまで一生つき合う。
堀場製作所のビジネスモデル — 社是は「おもしろおかしく」。世界のエンジンと半導体を測る京都企業。
DMG森精機のビジネスモデル — 機械を作る機械。日独連合で世界最大級の工作機械メーカー。
富士電機のビジネスモデル — 電気を自在に操る。パワー半導体と自販機の意外な二刀流。
日本精工のビジネスモデル — あらゆる機械の中で回っている。ベアリングの国内パイオニア。
LIXILのビジネスモデル — トイレも窓も玄関も。住まいの当たり前を世界へ。
ミズノのビジネスモデル — 野球で世界ブランド。スポーツの本気に応えて100年。
シチズン時計のビジネスモデル — 光で動く時計と、時計づくりが生んだ精密機械の二刀流。
ヤンマーホールディングスのビジネスモデル — 小型ディーゼルのパイオニア。田んぼから海まで動かす非上場企業。
ヨネックスのビジネスモデル — バドミントンで世界の頂点。新潟の木工所から始まった。
ボッシュのビジネスモデル — 自動車部品で世界最大級。利益は財団を通じて社会へ。
ダイソンのビジネスモデル — 吸引力の、その先へ。モーターを発明し、直販で高く売る。
マイクロン・テクノロジーのビジネスモデル — 記憶を作る米国企業。日本のDRAMの系譜は広島で生きている。
テスラのビジネスモデル — ディーラーなし、広告なし。クルマを「スマホのように」売る会社。
エヌビディアのビジネスモデル — AIブームの「つるはし屋」。GPUで時価総額世界トップ級へ。
TSMCのビジネスモデル — 「作るだけ」で世界の心臓に。半導体受託製造シェア約6割。
ASMLのビジネスモデル — 世界でここしか作れない機械。1台数百億円のEUV露光装置。
サムスン電子のビジネスモデル — スマホも、その中身の半導体も。両方作る垂直統合の巨人。
ナイキのビジネスモデル — 自社工場ゼロ。「物語」と「デザイン」で世界一になったスポーツ帝国。
LVMHのビジネスモデル — ヴィトンもディオールも。75ブランドを束ねる「憧れ」の複合企業。
ロールス・ロイスのビジネスモデル — エンジンは安く売り、「飛んだ時間」で稼ぐ。ストック収益の元祖。
フェラーリのビジネスモデル — あえて年1.4万台しか作らない。「売らない」ことで稼ぐ跳ね馬。

素材・化学のビジネスモデル(17社)

日本製鉄のビジネスモデル — 産業のコメ・鉄の国内王者。USスチール買収で世界へ勝負。
三菱ケミカルGのビジネスモデル — 素材の百貨店。国内最大の総合化学メーカー。
旭化成のビジネスモデル — サランラップからヘーベルハウスまで。化学×住宅×医療の三本柱。
AGCのビジネスモデル — ガラス世界大手の「両利きの経営」。稼ぐ本業×育てる新規。
信越化学工業のビジネスモデル — 半導体ウエハと塩ビ、2つの世界首位。利益率30%超の化学の王者。
東レのビジネスモデル — 飛行機の機体もヒートテックも。炭素繊維で世界首位の素材王。
住友化学のビジネスモデル — 肥料から始まった総合化学。農薬・医薬で立て直しに挑む。
日東電工のビジネスモデル — テープとフィルムの「ニッチトップ量産機」。新用途を発明し続ける。
住友電気工業のビジネスモデル — クルマの「血管と神経」ワイヤーハーネスで世界首位。
JFEホールディングスのビジネスモデル — 名門2社が統合した鉄鋼の巨人。いま挑むは脱炭素。
三井化学のビジネスモデル — そのメガネが薄くて軽いのは、実は三井化学のおかげ。
帝人のビジネスモデル — 防護服から在宅医療まで。繊維の名門は高機能素材企業へ。
日本ペイントホールディングスのビジネスモデル — 日本の塗料首位は、実はアジアの巨人。中国の定番「立邦」。
積水化学工業のビジネスモデル — 家を工場で作る。ガラスに挟む膜で世界首位級。化学の応用力。
住友金属鉱山のビジネスモデル — 江戸の銅山から電池材料へ。掘って、製錬して、素材にする。
王子ホールディングスのビジネスモデル — 紙は減っても、段ボールと森は伸びる。製紙首位の変わり身。
JSRのビジネスモデル — 半導体の回路を「描く」薬品で世界大手。国が動いた技術力。

医薬・ヘルスケアのビジネスモデル(27社)

テルモのビジネスモデル — カテーテルで世界へ。医師と現場で作る医療機器の雄。
オリンパスのビジネスモデル — 消化器内視鏡で世界シェア約7割。カメラを手放し医療に全振り。
アステラス製薬のビジネスモデル — がん・泌尿器に強いグローバル製薬。主力薬の特許切れに挑む。
中外製薬のビジネスモデル — スイス・ロシュ傘下なのに独自上場。抗体技術で世界に稼ぐ異色の優等生。
大塚HDのビジネスモデル — 抗精神病薬とポカリスエット。「トータルヘルスケア」の二刀流。
シスメックスのビジネスモデル — 血液検査で世界首位。機器を置けば試薬が売れ続ける。
ジョンソン・エンド・ジョンソンのビジネスモデル — 「我が信条」を羅針盤に。医薬と医療機器の世界最大級ヘルスケア。
ノボノルディスクのビジネスモデル — 肥満症薬で世界を変えた100年企業。糖尿病ひと筋の集中が実った。
武田薬品工業のビジネスモデル — 240年の老舗が6兆円買収で世界企業へ。新薬で勝負する製薬の雄。
第一三共のビジネスモデル — 「狙い撃ち」のがん治療薬ADCで世界をリードする研究開発企業。
エーザイのビジネスモデル — 認知症治療薬レケンビを世に出した「hhc」の製薬会社。
久光製薬のビジネスモデル — サロンパス一筋170年。「貼る」技術を世界に輸出する。
ツムラのビジネスモデル — 医療用漢方薬シェア8割超。生薬の畑から品質を作る。
イーライリリーのビジネスモデル — 肥満症薬でノボと二強。時価総額で製薬史上最大級となった巨人。
ロシュのビジネスモデル — 「診断して、治す」を一社で。中外製薬の親でもあるスイスの巨人。
メドトロニックのビジネスモデル — ペースメーカーを生んだ、医療機器の世界最大手。
ノバルティスのビジネスモデル — ジェネリックを手放し、革新的新薬だけで勝負するスイスの巨人。
メルク(MSD)のビジネスモデル — 世界一売れる薬キイトルーダ。栄光と「特許の崖」への備え。
モデルナのビジネスモデル — 薬を「プログラム」する。mRNAという設計図で薬を量産する新興。
アボットのビジネスモデル — 薬・機器・検査・栄養。体に関わる4本柱で景気に強い。
塩野義製薬のビジネスモデル — 感染症から逃げなかった製薬会社。特許料が利益を支える。
小野薬品工業のビジネスモデル — ノーベル賞の薬・オプジーボ。大阪の中堅が世界を変えた。
協和キリンのビジネスモデル — キリングループの抗体スペシャリスト。希少疾患で世界へ。
大正製薬ホールディングスのビジネスモデル — ファイト一発。リポビタンDを生んだ市販薬の王者。
参天製薬のビジネスモデル — 目だけ、一筋。目薬で国内首位、アジアへ広がる眼科専業。
アストラゼネカのビジネスモデル — がん治療の世界最前線。英・スウェーデン生まれの巨人。
ファイザーのビジネスモデル — 新薬1つに10年と数千億円。特許で回収する巨大製薬。

食品・飲料のビジネスモデル(47社)

キリンHDのビジネスモデル — ビールの発酵技術を、医薬とヘルスケアに進化させる。
アサヒグループHDのビジネスモデル — スーパードライを世界へ。買収で欧州・豪州を制したビール大手。
明治HDのビジネスモデル — チョコと牛乳とワクチン。「食と薬」で健康を支える。
江崎グリコのビジネスモデル — ポッキーは世界商品。「おいしさと健康」の100年ブランド企業。
キッコーマンのビジネスモデル — しょうゆを世界の「SOY SAUCE」にした静かなグローバル企業。
ヤクルト本社のビジネスモデル — ヤクルトレディの手渡しが最強のチャネル。乳酸菌を世界40カ国へ。
山崎製パンのビジネスモデル — パン国内シェア圧倒的首位。本当の強さは「毎日届ける物流網」。
ユニ・チャームのビジネスモデル — おむつとペットケアでアジアを制す。新興国戦略の教科書。
ライオンのビジネスモデル — ハミガキで国内首位。「予防歯科」という習慣を売る。
小林製薬のビジネスモデル — 「あったらいいな」をカタチに。ニッチ市場を量産する発明企業。
ピジョンのビジネスモデル — 哺乳器で世界的シェア。「赤ちゃんをいちばんよく知る会社」。
ペプシコのビジネスモデル — コーラでは2番手、でもスナックで圧勝。「食」の総合力で勝つ。
ユニリーバのビジネスモデル — ダヴ、ラックス、ベン&ジェリーズ。新興国に強い日用品の巨人。
ロレアルのビジネスモデル — 化粧品世界一。プチプラから高級まで36ブランドの階段設計。
味の素のビジネスモデル — うま味の会社が、実は半導体を支えている。アミノ酸の魔法。
日清食品HDのビジネスモデル — 世界初の即席麺を発明。カップヌードルを世界ブランドに。
カルビーのビジネスモデル — ポテチシェア約7割。強さのヒミツは「畑」から始まる。
サントリーHDのビジネスモデル — 「やってみなはれ」。非上場を貫く売上3兆円の巨人。
花王のビジネスモデル — アタックもビオレもメリーズも。「毎日使うもの」で稼ぐ王者。
資生堂のビジネスモデル — 150年ブランドで世界に挑む、日本発ビューティーの旗手。
ロート製薬のビジネスモデル — 目薬の老舗が「肌ラボ」でスキンケア大手に。自由すぎる社風も名物。
ハウス食品グループのビジネスモデル — バーモントカレーからCoCo壱まで。「日本のカレー」を丸ごと持つ。
キユーピーのビジネスモデル — マヨネーズ首位の正体は、日本のタマゴの約1割を使う「卵の総合企業」。
伊藤園のビジネスモデル — お〜いお茶を世界へ。茶畑づくりから始める緑茶のリーディング企業。
カゴメのビジネスモデル — 「畑は第一の工場」。種からジュースまでトマトを極める。
ニチレイのビジネスモデル — 本格炒め炒飯の首位と、冷凍物流の首位。「冷やす」の二刀流。
サッポロHDのビジネスモデル — 黒ラベルとヱビス。実は「恵比寿の大家さん」でもあるビール4位の生存戦略。
マースのビジネスモデル — スニッカーズとロイヤルカナン。売上7兆円でも「株主はいない」。
ABインベブのビジネスモデル — バドワイザーもコロナも。世界のビールの4分の1を造る買収の帝王。
ダノンのビジネスモデル — ヨーグルトと水と医療栄養。「健康」だけに絞った食品大手。
ハイネケンのビジネスモデル — 世界190カ国で乾杯。緑のボトル+各国の地ビールを束ねる。
モンデリーズのビジネスモデル — オレオとリッツの母。「おやつ」だけに絞った世界企業。
フェレロのビジネスモデル — ヌテラとキンダーの家族経営。上場しない自由で長期戦。
ロッテのビジネスモデル — お口の恋人。ガムの王者はアイスも首位級。
森永製菓のビジネスモデル — ミルクキャラメルから100年超。ハイチュウは米国の人気者。
森永乳業のビジネスモデル — 赤ちゃんからシニアまで。乳を科学する研究開発型メーカー。
雪印メグミルクのビジネスモデル — チーズとバターの王者。北海道の恵みを食卓へ。
日本ハムのビジネスモデル — シャウエッセンの会社は、実は日本最大級の食肉企業。
ウミオス(旧マルハニチロ)のビジネスモデル — 海のすべてをビジネスに。漁業から冷凍食品まで、水産の巨人。
日清製粉グループ本社のビジネスモデル — 「日清」違い注意。パンと麺の裏側を支える製粉のガリバー。
ミツカンのビジネスモデル — 江戸時代から酢ひとすじ、じゃない。納豆も鍋つゆも海外も。
JT(日本たばこ産業)のビジネスモデル — 国内は成熟、海外で稼ぐ。たばこ税とともに歩む元・専売公社。
コーセーのビジネスモデル — 雪肌精とコスメデコルテ。ブランドを磨いて高く売る化粧品の名門。
コカ・コーラのビジネスモデル — 自分では瓶詰めしない。「原液」と「ブランド」を売る身軽な巨人。
ネスレのビジネスモデル — キットカットからペットフードまで。世界最大の食品会社。
P&Gのビジネスモデル — パンパースもアリエールも。「ブランドで経営する」を発明した会社。
レッドブルのビジネスモデル — 中身は「マーケティング会社」。製造すら他社に任せる翼の帝国。

IT・ネットのビジネスモデル(68社)

メルカリのビジネスモデル — 「売りたい」と「買いたい」をつなぐフリマアプリの王者。
楽天グループのビジネスモデル — 買い物も、カードも、スマホも。ポイントでつながる「楽天経済圏」。
富士通のビジネスモデル — 国内ITサービス首位。「モノ売り」を捨ててDX企業に変身中。
ソフトバンクグループのビジネスモデル — 事業会社ではなく「投資会社」。ARMとAIに全賭けする孫正義の器。
サイボウズのビジネスモデル — kintoneで「現場が作る業務アプリ」。チームワークを売る会社。
マネーフォワードのビジネスモデル — 家計簿アプリから企業のバックオフィスまで。「お金の見える化」企業。
ラクスルのビジネスモデル — 印刷機を持たない印刷会社。日本中の「空き時間」をネットワーク化。
MonotaROのビジネスモデル — 工場の「困った」に2,000万点。間接資材のAmazonと呼ばれるEC。
トレンドマイクロのビジネスモデル — ウイルスバスターの会社は、世界で戦う法人セキュリティ企業。
オービックのビジネスモデル — 営業利益率6割超。下請けなし・直販一気通貫の異次元SIer。
アームのビジネスモデル — スマホの99%に「設計図」が入っている。チップを作らない半導体企業。
オラクルのビジネスモデル — 企業データの金庫番。データベースの独占からAIクラウドへ。
SAPのビジネスモデル — 世界の大企業の「業務の背骨」。ERPの発明者がクラウドで再成長。
IBMのビジネスモデル — 100年変身し続ける巨人。メインフレームからAIコンサルまで。
ショッピファイのビジネスモデル — 「Amazonに対抗する軍隊に武器を売る」。ネットショップ開業の裏方。
アリババのビジネスモデル — タオバオと天猫、独身の日。中国EC経済圏の開拓者。
テンセントのビジネスモデル — WeChatの13億人とゲーム世界一。中国デジタル生活の土台。
PDD(Temu)のビジネスモデル — 「億万長者のような買い物を」。工場直送で世界を席巻するTemuの親会社。
ブッキング・ホールディングスのビジネスモデル — Booking.comを擁する旅行予約の巨人。在庫ゼロで手数料15%。
デュオリンゴのビジネスモデル — 緑のフクロウが世界一の語学アプリに。「続けたくなる」を科学する。
Canvaのビジネスモデル — 「デザインの民主化」。誰でも作れるツールで世界2億人へ。
LINEヤフーのビジネスモデル — 日本人のほぼ全員が使うLINEとヤフー。無料の裏の広告経済。
ZOZOのビジネスモデル — 在庫リスクゼロ。ブランドの服を「預かって売る」ファッションEC。
MIXIのビジネスモデル — SNSの先駆けが、モンストで大復活。次は「心もつながる」事業へ。
エムスリーのビジネスモデル — 国内医師の9割が集まるサイトで、製薬マーケを変えた会社。
Sansanのビジネスモデル — 名刺を会社の資産に。「それさぁ、早く言ってよ〜」のSaaS企業。
freeeのビジネスモデル — 面倒な経理を自動化。スモールビジネスの相棒SaaS。
タイミーのビジネスモデル — 「明日の3時間だけ働きたい」を叶えるスキマバイトの旗手。
リコーのビジネスモデル — 複写機の「保守で稼ぐ」王道から、オフィスDXの会社へ。
カカクコムのビジネスモデル — 価格.comと食べログ。「比べて選ぶ」の入り口を押さえる。
さくらインターネットのビジネスモデル — 「ガバメントクラウド」に選ばれた国産クラウドの旗手。
ラクスのビジネスモデル — 楽楽精算・楽楽明細。「地味な業務」を狙い撃つ高収益SaaS。
SmartHRのビジネスモデル — 入社手続きを「ぽちぽち」で。労務からタレント管理へ広がるユニコーン。
シスコシステムズのビジネスモデル — インターネットの配管工事屋から、セキュリティ・サブスク企業へ。
Sea(Shopee)のビジネスモデル — Shopee・Garena・SeaMoney。東南アジアのデジタル生活を丸ごと。
インフォシスのビジネスモデル — インドIT産業の象徴。世界の企業のシステムを「距離を超えて」支える。
スペースXのビジネスモデル — ロケットを「使い捨てない」ことで宇宙の価格を破壊した。
パランティアのビジネスモデル — 政府・軍も使うデータ分析基盤。現場に住み込むソフト会社。
スノーフレイクのビジネスモデル — 月額ではなく「使った分だけ」。データ分析の水道料金モデル。
サービスナウのビジネスモデル — 更新率約98%。会社の「面倒な手続き」を全部流れ作業にする。
アトラシアンのビジネスモデル — 営業部隊なしで30万社。口コミと低価格で世界に売るSaaS。
クラウドストライクのビジネスモデル — 全顧客の攻撃データが集まるほど、全員の防御が強くなる。
クラウドフレアのビジネスモデル — ネットの2割を無料で守る。タダが最強の営業になる会社。
Zoomのビジネスモデル — 40分無料の絶妙設計。動詞になったビデオ会議の代名詞。
レディットのビジネスモデル — 無給の管理人が支える巨大掲示板。AI時代に「本音データ」が金脈に。
スナップのビジネスモデル — 写真は消えるからいい。米国の10代を握る「反SNS」のSNS。
イーベイのビジネスモデル — 在庫ゼロで流通総額11兆円。中古とコレクター品の世界市場。
ドアダッシュのビジネスモデル — 店・配達員・注文者の三方をつなぐ。米国フードデリバリーの王者。
アンソロピックのビジネスモデル — AI「Claude」の開発元。安全性を売りにする研究者集団。
NTTデータグループのビジネスモデル — 官公庁も銀行も。日本の社会システムを裏で動かすSIerの巨人。
大塚商会のビジネスモデル — 売って終わらない。オフィスの困りごとを丸ごと引き受けるIT商社。
SHIFTのビジネスモデル — テストを専門産業に変えた。検査専業から品質保証の巨人へ。
Skyのビジネスモデル — 「好きです、Sky」。CMの裏は自社商品と受託開発の二刀流。
PayPayのビジネスモデル — 赤字覚悟の還元で一気に天下。決済から金融経済圏へ。
SCSKのビジネスモデル — 住友商事系の安定感。開発から運用まで一気通貫のSIer。
伊藤忠テクノソリューションズのビジネスモデル — 世界のIT製品の目利き役。インフラ構築の腕で勝負するSIer。
miHoYo(HoYoverse)のビジネスモデル — オタクのこだわりで世界を獲る。上海発、基本無料ゲームの巨人。
アップルのビジネスモデル — iPhoneは入口。デバイス×サービスで囲い込む世界最強のエコシステム。
アルファベット(Google)のビジネスモデル — 全部無料なのに超巨大企業。「注目」を広告主に売る仕組み。
アマゾンのビジネスモデル — ECの帝国を支えるのは、実は「クラウド(AWS)」の利益。
マイクロソフトのビジネスモデル — Officeを「売る」のをやめて「貸す」ことにした巨人の復活劇。
メタのビジネスモデル — InstagramもWhatsAppも無料。売上の98%は広告のSNS帝国。
アドビのビジネスモデル — Photoshopを「10万円の箱」から「月額」へ。サブスク転換の伝説。
セールスフォースのビジネスモデル — 「ソフトウェアはもういらない」。SaaSという発想の生みの親。
エアビーアンドビーのビジネスモデル — ホテルを1軒も持たない世界最大級の宿泊業。
ウーバーのビジネスモデル — クルマを持たない交通会社。「動きたい」と「稼ぎたい」をつなぐ。
OpenAIのビジネスモデル — ChatGPTの衝撃。AIを「使い放題+使った分だけ」で売る。
バイトダンスのビジネスモデル — TikTokの会社。「おすすめ」アルゴリズムが最大の発明。

ゲーム・エンタメのビジネスモデル(39社)

任天堂のビジネスモデル — マリオとともに世界へ。ハード・ソフト・IPの三段ロケットで稼ぐエンタメの王者。
オリエンタルランドのビジネスモデル — 東京ディズニーリゾートを運営する「夢と魔法」の高収益ビジネス。
セガサミーHDのビジネスモデル — ソニックの世界的IPと遊技機。二本柱のエンタメ企業。
コナミグループのビジネスモデル — 遊戯王カードは静かな金脈。ゲーム・カード・スポーツの複合企業。
DeNAのビジネスモデル — ゲームも野球も配信も。「事業を作る力」で勝負する永久ベンチャー。
KADOKAWAのビジネスモデル — 小説→アニメ→ゲームの「IP製造工場」。エルデンリングもこの傘下。
東映アニメーションのビジネスモデル — ワンピースとドラゴンボールの製作元。版権収入が利益の心臓。
集英社のビジネスモデル — ジャンプの家。マンガを世界コンテンツに変える非上場の出版王。
JTBのビジネスモデル — 旅行代理店の枠を超えて。「交流」を作る非上場の巨人。
星野リゾートのビジネスモデル — 旅館を「持たない」旅館の革命児。所有と運営の分離を日本に広めた。
タカラトミーのビジネスモデル — トミカ・プラレール・リカちゃん。「定番」を世代を超えて売り続ける。
カプコンのビジネスモデル — モンハンとバイオを世界へ。営業利益率40%超の効率経営。
スクウェア・エニックスのビジネスモデル — FFとドラクエ。国民的RPGを核にゲームからマンガまで。
バンダイナムコHDのビジネスモデル — ガンダムを50年稼がせる「IP軸戦略」の総本山。
サンリオのビジネスモデル — ハローキティは「働き者」。使用権を貸して稼ぐライセンスの女王。
東宝のビジネスモデル — ゴジラの生みの親。つくって、配って、映画館まで自社で。
コーエーテクモHDのビジネスモデル — 信長と三國志を50年遊ばせる。ゲーム会社なのに「投資」でも有名。
ポケモンのビジネスモデル — 世界一稼ぐIPの「管理会社」。ゲームは作らず、ブランドを守り育てる。
松竹のビジネスモデル — 歌舞伎の興行をほぼ一手に担う、伝統芸能の「独占的プロデューサー」。
吉本興業のビジネスモデル — 芸人約6,000人を抱える「笑いの総合商社」。劇場からNSCまで。
ぴあのビジネスモデル — チケット販売の最大手。「行きたい」と「席」をつなぐ興行の裏方。
USJ(ユー・エス・ジェイ)のビジネスモデル — 映画の枠を捨てて V字回復。任天堂もポケモンも呼ぶ「何でもあり」パーク。
講談社のビジネスモデル — 進撃の巨人を世界へ。紙の出版社から「IPカンパニー」への大転換。
エピックゲームズのビジネスモデル — フォートナイトとUnreal Engine。ゲーム界の「道具」も握る反逆児。
Valve(Steam)のビジネスモデル — PCゲームの「唯一の商店街」Steam。非上場・フラット組織の怪物。
ロブロックスのビジネスモデル — 遊ぶ人が作る人。子どもたちの「ゲーム経済圏」を運営する。
ヒルトンのビジネスモデル — ホテル約8,000軒、でも建物はほぼ持たない。ブランドと会員で稼ぐ。
ユニバーサルミュージックのビジネスモデル — テイラー・スウィフトからビートルズまで。「聴かれるたび」稼ぐ音楽の巨人。
ライブネーションのビジネスモデル — 世界最大のライブ帝国。コンサートは薄利、稼ぎは「その周り」。
ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのビジネスモデル — ハリポタもバットマンもHBOも。IPの宝庫が配信時代にもがく。
Cygamesのビジネスモデル — 最高のコンテンツを作る会社。ウマ娘を生んだゲームの職人集団。
ラウンドワンのビジネスモデル — ボウリングもスポーツも歌も。丸ごと遊べる箱でアメリカへ。
エイチ・アイ・エスのビジネスモデル — 格安航空券のベンチャーから総合旅行へ。逆境を越える変革屋。
帝国ホテルのビジネスモデル — 日本の迎賓館として生まれて。おもてなしの最高峰ブランド。
ネットフリックスのビジネスモデル — DVD郵送レンタルから世界3億会員へ。サブスクの王様。
スポティファイのビジネスモデル — 無料でも聴ける。だからこそ世界6.7億人。フリーミアムの完成形。
レゴのビジネスモデル — 倒産危機からV字回復。ブロックを「大人の趣味」にまで広げた名門。
ウォルト・ディズニーのビジネスモデル — 映画→パーク→グッズ→配信。IPをぐるぐる回す「夢の永久機関」。
マリオットのビジネスモデル — ホテルを持たないホテル世界最大手。ブランドと予約網を貸すビジネス。

小売・外食のビジネスモデル(49社)

セブン-イレブンのビジネスモデル — 全国2万店超。「近くて便利」を支えるのは本部と加盟店の分業の仕組み。
ユニクロのビジネスモデル — 服を「つくって売る」まで全部自分で。世界に挑むSPAの代表選手。
ファミリーマートのビジネスモデル — 伊藤忠100%のコンビニ大手。店舗を「メディア」に変える実験中。
神戸物産のビジネスモデル — 業務スーパーの正体は「食品工場を持つ製造小売」。
しまむらのビジネスモデル — ユニクロと真逆の勝ち方。「作らない」アパレルの雄。
マツキヨココカラのビジネスモデル — 美と健康の一等地。PBとインバウンドで稼ぐドラッグ首位級。
ABCマートのビジネスモデル — 靴小売の王者。強さの秘密は「ここでしか買えない」ブランドの権利。
トリドールHDのビジネスモデル — 丸亀製麺の「店内製麺」は非効率?いや、最強の差別化。
FOOD & LIFE COMPANIESのビジネスモデル — スシローの高原価率経営。「原価をかけて回転で稼ぐ」寿司の方程式。
コメダHDのビジネスモデル — 「くつろぎ」を売る喫茶店。本部の正体はパンとコーヒーの卸会社。
王将フードサービスのビジネスモデル — 「餃子の王将」は店で焼くから強い。職人を育てる直営外食。
SHEINのビジネスモデル — 100枚だけ作って、売れたら増産。データ駆動の超高速ファッション。
ドミノ・ピザのビジネスモデル — 「われわれはピザを売るテック企業」。注文の85%がデジタル。
イオンのビジネスモデル — 売上10兆円、国内小売の巨人。実はモールと金融で稼いでいる。
ローソンのビジネスモデル — 三菱商事×KDDIが共同経営。コンビニ×通信の実験場。
ニトリHDのビジネスモデル — 家具のSPAを超えて「製造物流IT小売業」へ。連続増収の怪物。
良品計画のビジネスモデル — 「ブランドがない」がブランド。無印良品の思想ビジネス。
PPIH(ドン・キホーテ)のビジネスモデル — 「驚安の殿堂」。現場に仕入れをまかせる権限委譲の小売革命。
ワークマンのビジネスモデル — 作業服のプロ用品質を、そのまま街とアウトドアへ。
サイゼリヤのビジネスモデル — 300円のドリアはなぜ可能?「科学する外食」の垂直統合。
ゼンショーHDのビジネスモデル — すき家・はま寿司を擁する外食売上日本一。食のすべてを自前で。
QBハウスのビジネスモデル — カット約10分。「散髪」を時間産業に再発明した会社。
すかいらーくHDのビジネスモデル — ガスト・バーミヤン・しゃぶ葉。配膳ロボ3,000台の外食プラットフォーム。
壱番屋のビジネスモデル — CoCo壱のオーナーは全員「元社員」。のれん分けFCの完成形。
くら寿司のビジネスモデル — ビッくらポン!で子どもの心を掴む。「食×エンタメ」の回転寿司。
モスフードサービスのビジネスモデル — 注文を受けてから作る。マックと真逆を選んだバーガーチェーン。
ダスキンのビジネスモデル — モップのレンタルとミスド。「きれい」と「おいしい」の意外な二刀流。
コスモス薬品のビジネスモデル — 食品が売上の6割。「毎日安い」で小さな町を制覇するドラッグストア。
ダイソー(大創産業)のビジネスモデル — 100円の裏に7万点の企画力。世界に広がる均一価格の王者。
セリアのビジネスモデル — 「100円の雑貨屋さん」。全品100円を守り、データで棚を磨く。
西松屋チェーンのビジネスモデル — 「ガラガラの店」は計算ずく。ローコスト経営を極めたベビー用品の雄。
パルグループHDのビジネスモデル — 3COINSの大ヒット。アパレルの多ブランド経営から生まれた雑貨の星。
ヤム・ブランズのビジネスモデル — KFC・ピザハット・タコベル。6万店の98%がFCという「持たざる外食帝国」。
アルディのビジネスモデル — 品目を1,500に絞り、9割をPBに。「安さの構造」を極めた非上場スーパー。
チポトレのビジネスモデル — FCゼロ・全店直営。「ちゃんとした食材のファストフード」で急成長。
レストラン・ブランズ(バーガーキング)のビジネスモデル — バーガーキングなど4ブランド・約32,000店。ほぼ全部FCの手数料本部。
シャネルのビジネスモデル — バッグはネットで売らない。「買えない」が価値を作る。
ホーム・デポのビジネスモデル — 売上の半分はプロの職人。倉庫みたいな店で住まいの全部を売る。
三越伊勢丹ホールディングスのビジネスモデル — 伊勢丹新宿と三越日本橋。百貨店の頂点で「特別な買い物」を売る。
ヨドバシカメラのビジネスモデル — 駅前の巨艦店と最速級EC。ポイント10%で顧客を離さない。
カインズのビジネスモデル — ホームセンターの製造小売。くらしを変えるオリジナル商品が主役。
高島屋のビジネスモデル — バラの包み紙の老舗百貨店。日本初の郊外SCを作った会社でもある。
吉野家ホールディングスのビジネスモデル — 「うまい、やすい、はやい」。牛丼一筋から多ブランドの外食へ。
スターバックスのビジネスモデル — コーヒーではなく「サードプレイス」を売る。世界4万店の体験ビジネス。
コストコのビジネスモデル — 商品はほぼ原価。利益の主役は「年会費」という発明。
ウォルマートのビジネスモデル — 売上約100兆円、世界最大の企業。「毎日安い」を仕組みで実現。
イケアのビジネスモデル — 組み立てはお客さま。「平らな箱」が生んだ世界最大の家具屋。
インディテックス(ZARA)のビジネスモデル — 企画から店頭まで数週間。「売り切れごめん」の高速ファッション。
マクドナルドのビジネスモデル — 実は「不動産会社」?店の95%をオーナーに任せる仕組みの帝王。

広告・人材・コンサルのビジネスモデル(30社)

リクルートのビジネスモデル — 仕事も家も美容室も。「探す人」と「集めたい企業」を結ぶマッチングの巨人。
サイバーエージェントのビジネスモデル — ネット広告・ゲーム・ABEMA。3本の柱で攻めつづけるネットの総合企業。
ビジョナルのビジネスモデル — ビズリーチの会社。「企業が人を探しに行く」採用に変えた。
日本テレビHDのビジネスモデル — 視聴率首位の民放が、Huluとジブリを抱えて配信時代へ。
ベイカレントのビジネスモデル — 日本発の総合コンサル。業界の壁がない「ワンプール制」で急成長。
日本M&Aセンターのビジネスモデル — 「会社を残したい」と「会社を伸ばしたい」をつなぐ事業承継の仲人。
エン・ジャパンのビジネスモデル — 「入社後活躍」にこだわる求人サービス。口コミで透明化する採用。
公文教育研究会のビジネスモデル — 世界60超の国と地域、学習者約400万人。「自学自習」を輸出する教育FC。
ナガセのビジネスモデル — 「いつやるか?今でしょ!」授業をコンテンツ化した教育革命。
マッキンゼーのビジネスモデル — 経営コンサルの最高峰。売り物は「意思決定」そのもの。
電通グループのビジネスモデル — 国内広告の2割超を動かす、マーケティングの巨大代理人。
パーソルHDのビジネスモデル — 「はたらいて、笑おう。」派遣と転職の人材大手。
ベネッセHDのビジネスモデル — しまじろうから介護まで。「人の一生」に寄り添うサブスクの老舗。
野村総合研究所のビジネスモデル — 「提案して終わり」にしない。コンサル×システムで20年つきあう。
ディップのビジネスモデル — バイトルの会社。求人広告の次は「労働力の総合商社」へ。
マイナビのビジネスモデル — 就活生なら全員知ってる。新卒採用の巨大プラットフォーム。
ニューヨーク・タイムズのビジネスモデル — 新聞の死を乗り越えた。ニュース+ゲーム+料理の購読バンドル。
BCG(ボストンコンサルティンググループ)のビジネスモデル — 「金のなる木」を発明した知の工場。売り物は人の頭脳。
デロイトのビジネスモデル — 世界最大のプロファーム。監査という土台の上にコンサルの塔。
博報堂DYホールディングスのビジネスモデル — 生活者発想。人を見つめて広告をつくる、国内2位の巨人。
小学館のビジネスモデル — ドラえもんもコナンも図鑑も。IPの泉、一ツ橋の総合出版社。
大日本印刷のビジネスモデル — 印刷はもう一部。電池もディスプレイも支える技術応用カンパニー。
TOPPANホールディングスのビジネスモデル — 証明書・パッケージ・半導体へ。社名から「印刷」を外した挑戦。
日本経済新聞社のビジネスモデル — 新聞社からデータの会社へ。紙の外で稼ぐ力を磨く報道の名門。
TBSホールディングスのビジネスモデル — テレビ局の顔と、赤坂の大家の顔。三本柱で稼ぐキー局。
エイベックスのビジネスモデル — ヒット曲を作って終わりじゃない。ライブとファンで長く稼ぐ音楽企業。
PwCコンサルティングのビジネスモデル — 戦略から実行まで。企業の変革を丸ごと支援するBig4コンサル。
アビームコンサルティングのビジネスモデル — 日本発のグローバルコンサル。「リアルパートナー」として実行まで伴走。
レバレジーズのビジネスモデル — ITと医療の「人が足りない」を突く。非上場のまま急成長する人材企業。
アクセンチュアのビジネスモデル — 世界77万人の頭脳集団。戦略から実装・運用まで「全部やる」。

金融のビジネスモデル(39社)

三井住友FGのビジネスモデル — メガバンク2番手の逆襲。「Olive」でリテール金融をアプリに束ねる。
日本郵政のビジネスモデル — 全国2.4万の郵便局網。「手紙の会社」の正体は巨大金融グループ。
SBIホールディングスのビジネスモデル — 手数料無料の衝撃。ネット証券から地銀連合まで広がる金融生態系。
SOMPOホールディングスのビジネスモデル — 損保ジャパンの会社は、介護国内最大級の「安心のデパート」。
第一生命HDのビジネスモデル — 生保の三利源で稼ぎ、ベネフィット・ワン買収で「働く人」へ広がる。
JCBのビジネスモデル — 日本発唯一の国際カードブランド。ネットワークも発行も自前の垂直型。
ストライプのビジネスモデル — 「7行のコード」でネット決済を革命。開発者に愛される金融インフラ。
PayPalのビジネスモデル — ネット決済の開拓者。「ペイパルマフィア」を生んだ伝説の会社。
アメリカン・エキスプレスのビジネスモデル — 年会費が高いのに選ばれる。発行も決済網も自前の「体験」のカード。
ゴールドマン・サックスのビジネスモデル — M&Aと資金調達の世界最高峰。「取引のたびに」巨額フィーが動く。
バークシャー・ハサウェイのビジネスモデル — バフェットの投資帝国。保険の「預かり金」を長期投資に回す発明。
ブラックロックのビジネスモデル — 運用資産1,700兆円。世界最大の「お金の管理人」。
三菱UFJ FGのビジネスモデル — 総資産約400兆円、国内最大の金融グループ。
東京海上HDのビジネスモデル — 「安心」を売って、預かったお金でも稼ぐ。保険の二階建てモデル。
野村HDのビジネスモデル — 日本最大の証券会社。「お金の動き」のすべてで手数料を稼ぐ。
オリックスのビジネスモデル — リース会社が「何でも屋」に進化。空港も水族館も球団も。
GMOペイメントゲートウェイのビジネスモデル — ネット決済の裏側を一手に。日本版ストライプの先駆け。
みずほFGのビジネスモデル — 3メガの一角。楽天カードとの提携で個人金融の巻き返しへ。
大和証券グループのビジネスモデル — 野村を追う2位の道は「ストック収益」への先行転換。
農林中央金庫のビジネスモデル — JAバンクの奥にいる、預金約100兆円の「日本最大級の機関投資家」。
JPモルガン・チェースのビジネスモデル — 純利益9兆円級。「銀行のすべて」を最強レベルで揃える王者。
ロビンフッドのビジネスモデル — 株取引を「無料」にして業界を変えた。若者投資の入り口。
HSBCのビジネスモデル — 香港上海銀行が源流。アジアと世界をつなぐ貿易金融の老舗。
モルガン・スタンレーのビジネスモデル — 投資銀行の名門が選んだ安定路線。預かり資産1,000兆円超。
アリアンツのビジネスモデル — 世界中のリスクを引き受け、預かった保険料を巨大運用する。
コインベースのビジネスモデル — 米国最大の暗号資産取引所。相場の波を手数料と金利でならす。
日本生命保険のビジネスモデル — 株式会社ではなく相互会社。契約者のための日本最大級の生保。
明治安田生命保険のビジネスモデル — 明治と安田の統合生保。健康づくりと地域密着で選ばれる相互会社。
住友生命保険のビジネスモデル — 保険を「万一のため」から「健康になるため」へ。Vitalityの住友生命。
MS&ADインシュアランスグループHDのビジネスモデル — 三井住友海上とあいおいの連合。事故と災害から暮らしを守る3メガ損保。
りそなホールディングスのビジネスモデル — 銀行と信託をワンストップで。個人と中小企業のそばに立つ金融グループ。
クレディセゾンのビジネスモデル — 期限が切れない「永久不滅ポイント」。カードの先の金融グループへ。
アフラック生命保険のビジネスモデル — 日本で最初にがん保険を作った会社。アヒルのCMでおなじみ。
日本取引所グループのビジネスモデル — 株が売り買いされるたびに手数料。市場そのものを運営する会社。
日本政策投資銀行のビジネスモデル — 政府全額出資の投資銀行。大型インフラと危機のときの資金の出し手。
三井住友トラストグループのビジネスモデル — お金を「預かって増やす・管理する」。信託というもう1つの銀行業。
ビザのビジネスモデル — お金は貸さない。決済の「土管」だけで利益率6割超。
マスターカードのビジネスモデル — Visaと世界を二分する決済網。データとセキュリティで進化中。
ブルームバーグのビジネスモデル — 1台年約450万円の端末を33万台。ニュースは「売るための武器」。

運輸・インフラ・通信のビジネスモデル(39社)

ソフトバンクのビジネスモデル — 通信の上にPayPayとLINEヤフー。「次の成長」を積み続ける通信キャリア。
JR東海のビジネスモデル — 東海道新幹線というドル箱。利益率3割超の鉄道会社がリニアに挑む。
JR西日本のビジネスモデル — 山陽新幹線と関西都市圏。駅ビルとホテルで「非鉄道」を伸ばす。
東急のビジネスモデル — 鉄道で人を運び、沿線の街で稼ぐ。「私鉄モデル」の完成形。
東京メトロのビジネスモデル — 1日652万人を運ぶ世界有数の地下鉄。2024年に株式上場。
JALのビジネスモデル — 経営破綻からの奇跡の再生。フィロソフィで蘇った翼。
日本郵船のビジネスモデル — 世界の海の物流を支える海運首位。市況と生きる130年企業。
SGホールディングスのビジネスモデル — 佐川急便はBtoBの雄。「企業の物流」を丸ごと引き受ける。
東京ガスのビジネスモデル — 都市ガス首位。LNGを世界から買い付ける「調達のプロ」。
セコムのビジネスモデル — 「セコムしてますか?」月額の安心を全国250万件に届ける警備の元祖。
ライアンエアーのビジネスモデル — 欧州最大のLCC。「運賃はほぼ広告、稼ぎはオプション」の徹底ぶり。
フェデックスのビジネスモデル — 「ハブ&スポーク」を発明し、翌日配達を世界の常識にした。
NTTのビジネスモデル — 日本の通信の土台。毎月の通信料が積み上がる超ストック型。
KDDIのビジネスモデル — auの会社は「通信×なんでも屋」へ。ローソンまで仲間に。
JR東日本のビジネスモデル — 「駅」という一等地を持つ強み。運ぶ会社から暮らしの会社へ。
ANAホールディングスのビジネスモデル — 空を飛ばずにマイルで稼ぐ?航空会社の意外な収益源。
ヤマトHDのビジネスモデル — クロネコの全国網は一日にしてならず。宅急便シェア約5割。
ENEOSのビジネスモデル — 石油元売り国内シェア約5割。「ガソリンの次」を探す旅。
商船三井のビジネスモデル — LNG船の世界最大級船隊。エネルギーを運んで長期で稼ぐ。
NXホールディングスのビジネスモデル — 引越から美術品、半導体まで。「運べないものがない」日通の総合力。
阪急阪神HDのビジネスモデル — 小林一三が発明した「私鉄モデル」の本家。宝塚もタイガースもここ。
JR九州のビジネスモデル — ななつ星と駅ビルと農業。「鉄道以外」で稼ぐ力を磨いたJR。
INPEXのビジネスモデル — 日本のエネルギー自給を背負う、国内最大の石油・ガス開発会社。
UPSのビジネスモデル — 茶色いトラックの世界最大級物流。「左折しない」効率の科学。
マースクのビジネスモデル — コンテナ海運の代名詞。「港から先」まで運ぶ総合物流へ変身中。
エミレーツ航空のビジネスモデル — 世界の真ん中ドバイで乗り継ぐ。国際線だけの巨大エアライン。
デルタ航空のビジネスモデル — 飛行機会社なのに、マイルとカードが利益の柱。
DHLグループのビジネスモデル — ドイツの郵便局が世界最大級の物流会社になった。
エクソンモービルのビジネスモデル — 掘って、精製して、売る。エネルギーの上流から下流まで一気通貫。
出光興産のビジネスモデル — ガソリンの先へ。燃料のバリューチェーンを持つ会社の大転換。
大阪ガスのビジネスモデル — 都市ガスの安定収益を元手に、海外と街づくりへ投資する関西の雄。
関西電力のビジネスモデル — 発電・送配電・通信まで。原子力比率の高さが最大の特徴の電力大手。
東京電力ホールディングスのビジネスモデル — 日本最大級の電力会社。福島への責任と首都圏の電力供給を同時に担う。
小田急電鉄のビジネスモデル — 新宿から箱根へ。ロマンスカーが象徴する沿線まるごとビジネス。
東武鉄道のビジネスモデル — スカイツリーと日光を持つ私鉄。観光資源で稼ぐ沿線経営。
西武ホールディングスのビジネスモデル — 鉄道とプリンスホテル。資産を「持つ」から「活かす」への転換中。
近鉄グループホールディングスのビジネスモデル — 日本一長い私鉄は、国際物流も持つ。大阪・名古屋・伊勢志摩の総合グループ。
川崎汽船のビジネスモデル — 自動車・資源・エネルギー。世界の海で運ぶ市況産業の代表格。
ALSOK(綜合警備保障)のビジネスモデル — センサーと駆けつけで守る。契約が積み上がる警備のストックビジネス。

不動産・建設のビジネスモデル(19社)

大和ハウス工業のビジネスモデル — 住宅会社の枠を超えた売上5兆円。物流倉庫と商業施設の巨人。
積水ハウスのビジネスモデル — 累計260万戸の住宅ブランド。米国買収で「世界の住まい」へ。
鹿島建設のビジネスモデル — 超高層もダムもリニアも。「土木と建築の総合力」のスーパーゼネコン。
住友不動産のビジネスモデル — 東京都心のオフィスビルを「持ち続けて」稼ぐ賃貸の雄。
オープンハウスグループのビジネスモデル — 「東京に、家を持とう。」土地の仕入れから販売まで一気通貫の急成長企業。
大東建託のビジネスモデル — 土地オーナーにアパート経営を提案。建てて、借り上げて、管理する。
三井不動産のビジネスモデル — ららぽーとも東京ミッドタウンも。「街をつくる」総合デベロッパー。
三菱地所のビジネスモデル — 「丸の内の大家さん」。日本一のオフィス街を100年経営。
竹中工務店のビジネスモデル — 東京タワーもドームも「作品」と呼ぶ。非上場の建築専業ゼネコン。
長谷工コーポレーションのビジネスモデル — 首都圏の新築マンションの3割超を施工。「マンションの長谷工」の特命力。
飯田グループHDのビジネスモデル — 年4万戸超。日本の建売戸建の約3割を供給する「住宅の量産王」。
日揮ホールディングスのビジネスモデル — LNGプラントの世界的名門。図面から完成まで巨大設備を丸ごと請け負う。
森ビルのビジネスモデル — 六本木ヒルズも麻布台ヒルズも。売らずに持ち続ける街づくり企業。
野村不動産ホールディングスのビジネスモデル — 「プラウド」のマンションで知られる、証券会社生まれのデベロッパー。
東急不動産ホールディングスのビジネスモデル — 渋谷の街を作り替える。再エネにも踏み込むデベロッパー。
住友林業のビジネスモデル — 山を育て、木で家を建てる。木の川上から川下まで全部やる会社。
大成建設のビジネスモデル — 「地図に残る仕事。」を掲げるスーパーゼネコン。国立競技場も施工。
清水建設のビジネスモデル — 宮大工から始まった老舗。建物を作り、未来の街や宇宙も研究する。
大林組のビジネスモデル — スカイツリーを建てた技術力。北米でも稼ぐスーパーゼネコン。

商社のビジネスモデル(10社)

伊藤忠商事のビジネスモデル — 「ラーメンからロケットまで」。トレードと事業投資で世界をつなぐ。
丸紅のビジネスモデル — 電力と穀物に強い5大商社の一角。バフェットも認めた変革力。
豊田通商のビジネスモデル — トヨタグループの商社は、アフリカで圧倒的な存在感。
三菱商事のビジネスモデル — 純利益1兆円規模。資源からコンビニまで動かす商社の横綱。
三井物産のビジネスモデル — 鉄鉱石とLNGの横綱。「人の三井」が世界で仕掛ける。
住友商事のビジネスモデル — J:COMも鋼管も。「浮利を追わず」400年の商人道。
双日のビジネスモデル — ニチメン+日商岩井。7大商社の一角は「すきま」と「速さ」で勝負。
メディパルHDのビジネスモデル — 利益率1%未満で社会を支える。薬を毎日届ける巨大インフラ。
岩谷産業のビジネスモデル — カセットこんろの雄は、日本の「水素ステーション」最大手。
兼松のビジネスモデル — 半導体から食肉まで。目利きで稼ぐ明治生まれの専門商社。