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松竹の強み・弱みとビジネスモデルしょうちく

歌舞伎の興行をほぼ一手に担う、伝統芸能の「独占的プロデューサー」。

ビジネスモデル:歌舞伎独占×映画 / 業界:ゲーム・エンタメ

• 松竹とは映画・演劇・不動産の3つの報告セグメントを持つ老舗のエンタテインメント企業です。
• 強み文化の独占は責任つき・伝統の現代化
• 弱み・課題歌舞伎は観客の高齢化と担い手の継承という構造課題を抱えます。
• ライバルセガサミーHD・コナミグループ・DeNA・KADOKAWA

松竹とは?どうやって儲けている会社か(一言で言うと)

映画(男はつらいよ)と演劇の老舗で、最大の特徴は歌舞伎の興行をほぼ独占的に担っていること。歌舞伎座を持ち、俳優のマネジメントから公演制作まで担う「伝統芸能のプラットフォーム」なんだ。映画・演劇・不動産の三本柱で、シネマ歌舞伎や海外公演など伝統の現代化にも挑んでいるよ。

松竹の強み — 就活生が押さえたい2つのポイント

松竹の強みは、「文化の独占は責任つき」「伝統の現代化」の2つです。

強み1:文化の独占は責任つき

歌舞伎を担うのは商売であり文化継承。「儲け」と「保存」の両立が問われるんだ。

強み2:伝統の現代化

ワンピース歌舞伎や映画館上映で新規客を開拓。古いIPの再活性化の好例だよ。

松竹の弱み・課題 — あえて語れると差がつく

歌舞伎は観客の高齢化と担い手の継承という構造課題を抱えます。映画興行はヒット依存で、安定収益源の育成が続く課題です。

弱みを「知らない」のは危険ですが、理解した上で、それでも志望する理由まで語れれば強力な志望動機になります。逆質問の材料にもどうぞ。

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松竹のビジネスモデル図解 — お金とモノの流れ

松竹のビジネスモデル解説 — 誰に・何を・どう儲けるか

誰に、どう届けているか

観客が主な相手です。映像関連事業では全国のMOVIXなどの映画館に来る個人客と、松竹が配給する作品を上映する他社の映画館、テレビ局や配信事業者(2026年2月期はAmazon Prime Videoへの独占配信など)が顧客です。演劇事業は歌舞伎座・新橋演舞場・大阪松竹座・南座に来る観客に加え、地方の劇場や自治体が主催する巡業・受託公演の発注者も含みます。不動産事業のテナントは歌舞伎座タワーなど自社ビルに入る企業です。

選ばれる理由(提供価値)

演劇では、歌舞伎の興行と俳優のマネジメントを一体で担う体制があり、襲名披露や三大名作の通し上演のような「ここでしか見られない」公演を組めることが選ばれる理由です。2026年2月期は襲名披露公演や松竹創業130年記念の通し上演が話題を集め、初めて歌舞伎を見る客が増えました。映像では自社企画の邦画やアニメ、シネマ歌舞伎(歌舞伎公演を映画館で上映)のように、演劇の資産を映像に転用できる点が独自性です。

収益源と課金の仕組み

2026年2月期の売上約982億円は、映像関連事業約529億円(約54%)、演劇事業約273億円(約28%)、不動産事業約146億円(約15%)、その他約34億円です。映像はチケット収入と配給収入、パッケージ・配信の販売という売り切り型が中心で、ヒット作の有無で振れます。演劇もチケット収入が柱で、興行ごとに稼働率が決まります。不動産は毎月の賃料という継続収入で、売上は小さいものの2026年2月期のセグメント利益約52億円は演劇(約17億円)や映像(約25億円)を上回りました。

コスト構造 — 何にお金がかかるか

映画は製作費・配給宣伝費と映画館の運営費(人件費・家賃・設備)、演劇は俳優やスタッフの出演料と劇場の維持費が主な費用です。どちらも公演や作品ごとに費用が先に出て、興行の結果で回収する型です。不動産は建物の減価償却と管理費が中心で、稼働率が高いほど利益が残ります。2026年2月期は不動産のセグメント利益率が約35%に対し、映像は約5%、演劇は約6%と、事業ごとの費用構造の差がはっきり出ています。

儲かり続ける理由(競争優位)

儲かり続ける理由は、歌舞伎の興行を担う劇場と俳優のマネジメントを長年一体で運営してきたことにあります。専用劇場の歌舞伎座を持ち、興行の企画から配役、地方巡業まで手がける会社は他にほとんどなく、新規参入は困難です。2026年2月期の演劇事業は売上が前期比約14.6%増と、この資産が現代の観客にも通用することを示しました。歌舞伎座タワーの賃料という安定収入が、ヒットに左右される映画・演劇の下支えになっている点も、長く続く構造です。

業界内での立ち位置

同じ映画・演劇の大手でも、東宝が製作・配給・興行の垂直統合と日比谷の不動産で稼ぐのに対し、松竹は歌舞伎という伝統芸能の興行を軸に持つのが型の違いです。2026年2月期の売上構成では演劇が約28%を占め、映像とほぼ並ぶ第二の柱になっています。映画では自社系列の映画館MOVIXを持つ点は東宝と同じですが、規模は小さく、アニメや配信への作品供給、シネマ歌舞伎のような演劇資産の映像化で差別化しています。

松竹の会社概要(設立・本社・従業員数・売上高)

数字の基準: 2026年2月期 決算短信・有価証券報告書。連結/単体・時点は各行の表記のとおり。最新値は出典でご確認ください。

松竹の事業内容 — 何を誰に売っている会社か

映画・演劇・不動産の3つの報告セグメントを持つ老舗のエンタテインメント企業です。2026年2月期の売上高約982億円のうち、映画の製作・配給、松竹マルチプレックスシアターズ(MOVIXなど)の興行、テレビドラマ制作、CS放送、配信・パッケージ販売を含む映像関連事業が約529億円、歌舞伎座・新橋演舞場・大阪松竹座・南座での歌舞伎や一般公演、シネマ歌舞伎、公演配信を手がける演劇事業が約273億円、歌舞伎座タワーなど所有物件の賃貸を行う不動産事業が約146億円です。歌舞伎の興行を担う演劇事業は襲名披露や映画のヒットを追い風に収益を伸ばし、不動産事業は高い稼働率で安定した利益を生んでいます。ゲーム開発・販売やスタートアップへの出資など新規事業にも取り組んでいます。

松竹の収益構造(ざっくり構成)

• 演劇(歌舞伎など):約30%(他に代替のない独占資産)
• 映像(映画・配信):約45%
• 不動産:約25%(歌舞伎座タワーなど)

松竹の将来性は? — 成長ドライバーとリスク

成長ドライバーは上で見た強み(文化の独占は責任つき、伝統の現代化)。リスク要因は「弱み・課題」で挙げた通りです。将来性は良い面だけで語らず、強みと弱みの両面から判断できると、面接でも一段深い企業理解として伝わります。

松竹の社風・求める人物像

ビジョンは「Cheer for all」で、新卒採用サイトのメッセージは「あなたの仕事は、文化になる。」です。「型があっての型破り」という考え方を基本に、伝統を守ることに固執せず自由な発想で新しい創造に挑むこと、「必要とされる前に行動を起こす」顧客主義、「今日も 期待以上を、ひとつ。」という心構えを大切にしています。映画・演劇・アニメなどのものづくりにおけるクリエイティブな精神を重視し、国内外の企業と協働して新しい事業領域を開拓する姿勢を掲げています。

社風は「合う・合わない」を測る材料であり、面接では自分の経験と会社の価値観の接点を1つ言えれば十分です。公式の行動指針や採用メッセージの言葉を、自分の言葉で言い換えて使ってください。

松竹の働き方・選考フロー(勤務地・研修・ES・面接)

新卒採用は総合職の一括採用で、映像・演劇・不動産・その他事業・管理の各職種に配属されます。勤務地は本社(東京)および支社(大阪)、その他営業所です。フレックスタイム制(標準労働時間7時間30分、コアタイム11:00～16:00、部署により変動あり)で、賞与は年2回、昇給は年1回と募集要項に記載されています。

選考の日程・応募条件は年度で変わります。エントリー前に必ず公式採用サイト(出典参照)で最新情報を確認してください。

松竹の面接対策 — 入社理由・志望動機の語り方

「伝統芸能×ビジネス」の緊張関係を語れる稀有な題材。東宝(垂直統合)との対比も面白いよ。

入社理由(志望動機)は、上の強み(例:文化の独占は責任つき)への共感を起点に組み立て、弱み・課題を理解した上で「それでも松竹を選ぶ理由」まで添えると説得力が出ます。

松竹の志望動機の例(型)

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ここまで読み込んだ内容を「自分の言葉」にできるかは別の話です。無料の就活エージェントに一度話しておくと、企業研究で掴んだ理解が面接で通じるレベルまで整理できます。

松竹のライバル・競合企業

セガサミーHDコナミグループDeNAKADOKAWA東映アニメーション

「なぜ競合ではなく松竹なのか」をビジネスモデルの違いから言語化しておくと、志望動機に説得力が出ます。

松竹のよくある質問

出典・参考(一次情報)

• 会社概要(公式)
• 160期(2026年2月期)決算短信・決算説明資料
• 有価証券報告書(公式IR)
• 新卒採用 募集要項(公式)
• キーワードで知る松竹(新卒採用サイト)
• 決算短信 2026年2月期(福岡証券取引所掲載)

会社概要の数字は上記の公式資料から転記しています(基準: 2026年2月期 決算短信・有価証券報告書)。ビジネスモデル解説の数字の基準: 2026年2月期 決算短信。強み・弱み・面接対策は当サイトの編集部による解説です。最終更新: 2026-09-29

※学習用に簡略化した内容で、数字はおおよそのイメージです。最新・正確な情報は各社の公式IR・採用ページをご確認ください。