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竹中工務店の強み・弱みとビジネスモデルたけなかこうむてん

東京タワーもドームも「作品」と呼ぶ。非上場の建築専業ゼネコン。

ビジネスモデル:設計施工一貫モデル / 業界:不動産・建設

• 竹中工務店とは1610年創業、非上場の建築専業スーパーゼネコンです。
• 強み設計施工一貫の強み・非上場という時間軸
• 弱み・課題非上場ゆえ資金調達の選択肢が限られ、大型投資は自己資金が基本。
• ライバル鹿島建設・大東建託・大和ハウス工業・住友不動産

竹中工務店とは?どうやって儲けている会社か(一言で言うと)

1610年創業、非上場・同族経営のスーパーゼネコン。土木をやらず建築専業で、設計から施工まで一貫で手がけるのが最大の特徴なんだ。手がけた建物を「作品」と呼ぶ文化があり、東京タワー、東京ドーム、あべのハルカスなど日本の象徴的建築を数多く施工。「棟梁精神」で品質に徹底的にこだわる会社だよ。

竹中工務店の強み — 就活生が押さえたい2つのポイント

竹中工務店の強みは、「設計施工一貫の強み」「非上場という時間軸」の2つです。

強み1:設計施工一貫の強み

設計と現場が一体だから、品質もコストも最適化しやすい。分業型との違いを生む構造だよ。

強み2:非上場という時間軸

四半期利益に追われず、作品の品質と人材育成に投資できる。竹中らしさの土台なんだ。

竹中工務店の弱み・課題 — あえて語れると差がつく

非上場ゆえ資金調達の選択肢が限られ、大型投資は自己資金が基本。建設業共通の人手不足と資材高も採算を圧迫します。

弱みを「知らない」のは危険ですが、理解した上で、それでも志望する理由まで語れれば強力な志望動機になります。逆質問の材料にもどうぞ。

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竹中工務店のビジネスモデル図解 — お金とモノの流れ

竹中工務店のビジネスモデル解説 — 誰に・何を・どう儲けるか

誰に、どう届けているか

お客さま(発注者)は、オフィスビル、商業施設、ドーム・スタジアム、生産施設、医療・文化施設などを建てる民間企業や団体が中心で、営業担当が直接提案して受注する直販型です。土木を主業としないため、公共インフラの発注者より民間の建物の発注者が主なお客さまになります。売上は日本が約82%、アジアが約9%、欧州が約6%、米国が約3%(2025年12月期)で、海外では現地法人が建築工事や不動産事業を手がけています。

選ばれる理由(提供価値)

選ばれる理由は、設計と施工を同じ会社が一貫して担うことで生まれる品質と提案力です。設計段階から施工のしやすさやコストを織り込めるため、発注者は設計事務所と施工会社を別々に選ぶ手間を減らせます。手がけた建物を「作品」と呼ぶ文化と1610年からの歴史は、品質に妥協しない姿勢の裏付けです。研究開発費は約102億円(2025年12月期)で、環境性能の高い設計案を探す技術や、建物のCO2排出量を竣工後まで見通す仕組みなどを開発しています。

収益源と課金の仕組み

収入の柱は、発注者から請け負った建築工事の代金で、工事の進み具合に応じて受け取ります。2025年12月期の売上高約1.61兆円のうち建設事業が約90%、自社で保有・開発する不動産の開発事業が約5%、不動産管理などのその他が約5%でした。営業利益は建設事業が約779億円、開発事業が約94億円、その他が約54億円です。受注高は建設事業で約2.07兆円(2025年12月期、前期比約54%増)と売上を大きく上回り、今後数年分の仕事の土台を先に積み上げた年でした。非上場のため、短期の株価より長期の受注残と利益の安定を重視した経営がしやすい立場です。

コスト構造 — 何にお金がかかるか

最大の費用は工事原価で、協力会社への外注費と資材費が中心です。2025年12月期の完成工事原価は約1.28兆円で、完成工事総利益(工事売上から原価を引いた利益)は約1,616億円、利益率は約11%でした。設計部門を自社に抱えるため、設計者・技術者の人件費が固定費として大きい型です。研究開発費は約102億円(2025年12月期)。開発事業では日本のほか米国(ハワイなど)に不動産を保有しており、その取得・維持費も資金の使い道です。

儲かり続ける理由(競争優位)

儲かり続ける理由は、設計から施工まで一貫で任せられる会社が限られることです。設計者と現場が同じ社内にいるため、意匠・構造・設備の調整が早く、難しい形状の建物や工期の厳しい案件で強みが出ます。象徴的な建物の実績が「次もあの会社に」という発注につながり、2025年12月期の受注高約2.07兆円という水準にも表れています。非上場・同族経営ゆえに短期の株価に追われず、技能者の育成や研究開発に長い時間軸で投資できることも、品質を支える基盤になっています。

業界内での立ち位置

同じスーパーゼネコンでも、大成建設や清水建設は土木事業を持つ総合型で、公共インフラの受注も収益の柱です。竹中工務店は土木を主業とせず建築に絞り、設計と施工を一貫して手がける「建築専業・設計施工一貫型」で、売上の約90%(2025年12月期)が建設事業です。上場ゼネコンと違い非上場の同族経営で、投資家より発注者と作品の評判を向き合う相手にしている点も型の違いです。海外売上は約18%(2025年12月期)で、アジア・欧州・米国に現地法人を持ちます。

竹中工務店の会社概要(設立・本社・従業員数・売上高)

数字の基準: 2025年12月期 有価証券報告書。連結/単体・時点は各行の表記のとおり。最新値は出典でご確認ください。

竹中工務店の事業内容 — 何を誰に売っている会社か

1610年創業、非上場の建築専業スーパーゼネコンです。土木を主業とせず、建築の設計と施工を一貫して手がけるのが特徴で、超高層ビル、ドーム・スタジアム、商業施設、生産施設、医療・文化施設などを、自社の設計部門と施工部門が連携してつくります。手がけた建物を「作品」と呼ぶ文化があり、経営理念にも「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」と掲げています。事業は建設事業が大半で、不動産の開発・運営を行う開発事業も手がけ、海外ではアジアや欧米で建築工事を展開しています。2025年12月期の連結売上高は約1.61兆円、経常利益は約1,083億円で、単体従業員は約7,900人です。

竹中工務店の収益構造(ざっくり構成)

• 国内建築(設計施工):約80%(オフィス・ドーム・美術館)
• 海外・開発事業:約20%

竹中工務店の将来性は? — 成長ドライバーとリスク

成長ドライバーは上で見た強み(設計施工一貫の強み、非上場という時間軸)。リスク要因は「弱み・課題」で挙げた通りです。将来性は良い面だけで語らず、強みと弱みの両面から判断できると、面接でも一段深い企業理解として伝わります。

竹中工務店の社風・求める人物像

経営理念は「最良の作品を世に遺し、社会に貢献する」。社是として「正道を履み、信義を重んじ堅実なるべし」「勤勉業に従い職責を全うすべし」「研鑽進歩を計り斯道に貢献すべし」「上下和親し共存共栄を期すべし」の4つを掲げ、グループメッセージは「想いをかたちに 未来へつなぐ」です。品質の高いものづくりとサービス提供を目指し、地球環境の向上に挑戦し続けるというグループ経営ビジョンを持っています。

社風は「合う・合わない」を測る材料であり、面接では自分の経験と会社の価値観の接点を1つ言えれば十分です。公式の行動指針や採用メッセージの言葉を、自分の言葉で言い換えて使ってください。

竹中工務店の面接対策 — 入社理由・志望動機の語り方

「建築専業・設計施工一貫・非上場」の3点セットで竹中の個性を語れると、ゼネコン比較が締まるよ。

入社理由(志望動機)は、上の強み(例:設計施工一貫の強み)への共感を起点に組み立て、弱み・課題を理解した上で「それでも竹中工務店を選ぶ理由」まで添えると説得力が出ます。

竹中工務店の志望動機の例(型)

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ここまで読み込んだ内容を「自分の言葉」にできるかは別の話です。無料の就活エージェントに一度話しておくと、企業研究で掴んだ理解が面接で通じるレベルまで整理できます。

竹中工務店のライバル・競合企業

鹿島建設大東建託大和ハウス工業住友不動産三井不動産

「なぜ競合ではなく竹中工務店なのか」をビジネスモデルの違いから言語化しておくと、志望動機に説得力が出ます。違いはスーパーゼネコン5社の比較まとめで一枚に整理しています。

竹中工務店のよくある質問

出典・参考(一次情報)

• 会社概要(公式)
• 有価証券報告書 2025年12月期(第88期)
• 企業理念・ビジョン(公式)

会社概要の数字は上記の公式資料から転記しています(基準: 2025年12月期 有価証券報告書)。ビジネスモデル解説の数字の基準: 2025年12月期 有価証券報告書。強み・弱み・面接対策は当サイトの編集部による解説です。最終更新: 2026-09-29

※学習用に簡略化した内容で、数字はおおよそのイメージです。最新・正確な情報は各社の公式IR・採用ページをご確認ください。