🧴 ユニリーバのビジネスモデルUnilever(英国)
ダヴ、ラックス、ベン&ジェリーズ。新興国に強い日用品の巨人。
📐 ビジネスモデル:新興国×パーパス経営 / 🏷️ 業界:食品・飲料 / 🌍 外資企業
ユニリーバはどうやって儲けている?(一言で言うと)
石けんから始まった英国の日用品・食品大手で、世界190カ国、毎日34億人が製品を使うと言われる規模。特に強いのがインドや東南アジアなどの新興国で、売上の過半を占めるんだ。小分けパック(1回分のシャンプー)で低所得層にも届ける工夫は有名。「サステナビリティを成長の中心に」と掲げるパーパス経営の代表格でもあるよ。
ユニリーバの会社規模(おおよそのイメージ)
売上高 約10兆円 / 毎日34億人が使用
ユニリーバの収益構造(ざっくり構成)
- 🧴 ビューティ&パーソナルケア:約45%(ダヴ・ラックス)
- 🍦 食品・アイス:約30%(ベン&ジェリーズ・クノール)
- 🧺 ホームケア:約25%
ユニリーバの強み — 就活生の注目ポイント
🌏 新興国のリーチ網 — 農村の小さな商店まで届く流通網は100年モノの資産。人口が増える場所に強いのは正義だよ。
🎯 パーパスは戦略 — 「環境・社会に良い」がブランド選択の理由になる時代。理念とビジネスの統合の実験場なんだ。
ユニリーバの面接対策 — 語り方のヒント
花王・ユニ・チャームとの比較で「新興国流通網」の価値を語れると、グローバル消費財の理解が深いよ。
ユニリーバのライバル・競合企業
🦒 キリンHD🍺 アサヒグループHD🍫 明治HD🍼 ユニ・チャーム💡 小林製薬
「なぜ競合ではなくユニリーバなのか」を、それぞれのビジネスモデルの違いから言語化しておくと志望動機に説得力が出ます。
関連キーワード
BtoC / 規模の経済 / ポートフォリオ(用語辞典で意味を見る)
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