🖨️ ラクスルのビジネスモデルらくする
印刷機を持たない印刷会社。日本中の「空き時間」をネットワーク化。
📐 ビジネスモデル:シェアリング印刷 / 🏷️ 業界:IT・ネット
ラクスルはどうやって儲けている?(一言で言うと)
日本中の印刷会社の印刷機は、実は稼働していない時間が多い。ラクスルはその「非稼働時間」をネットワーク化して、ネットで注文を受けて最適な印刷会社に発注する仕組みを作ったんだ。自社で印刷機を持たないから身軽で、チラシからノベルティ、テレビCM(ノバセル)まで領域を広げているよ。
ラクスルの会社規模(おおよそのイメージ)
売上高 約500億円 / 提携印刷会社を全国ネットワーク化
ラクスルの収益構造(ざっくり構成)
- 🖨️ 印刷・ノベルティEC:約85%(仕入れ(委託)との差額が粗利)
- 📺 広告・新規事業:約15%
ラクスルの強み — 就活生の注目ポイント
🕳️ 遊休資産に目をつける — 「空いている印刷機」は誰も商品だと思っていなかった。シェアリングの発想は資産の再定義だよ。
🏭 レガシー産業×DX — 古い業界ほどデジタル化の伸びしろが大きい。「仕組みで変える」ベンチャーの王道なんだ。
ラクスルの面接対策 — 語り方のヒント
Airbnb(空き部屋)・Uber(空き時間)と同じ「遊休資産の市場化」として説明できると抽象化力が光るよ。
ラクスルのライバル・競合企業
👗 ZOZO🛎️ ブッキング・ホールディングス🩺 エムスリー🧩 アトラシアン🛍️ メルカリ
「なぜ競合ではなくラクスルなのか」を、それぞれのビジネスモデルの違いから言語化しておくと志望動機に説得力が出ます。
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プラットフォーム / アセットライト / BtoB(用語辞典で意味を見る)
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