コンサル会社8社の違いを比較【マッキンゼー・BCG・アクセンチュアほか】
ひとくちにコンサルといっても、戦略特化・総合・IT実装・日系と、稼ぎ方も働き方も違います。就活人気8社を整理しました。
コンサル8社の違い早見表
| 会社 | ひとことで言うと | ビジネスモデル | 規模感 |
|---|---|---|---|
| マッキンゼー | 戦略コンサルの代名詞。経営トップの最重要課題に少数精鋭で挑む | パートナーシップ知識業 | 世界130超の拠点 / 非上場パートナーシップ |
| BCG(ボストン コンサルティング グループ) | 戦略ファームの巨頭。日本での存在感と規模拡大が続く | 戦略コンサル | 売上高 約2兆円 / 世界100拠点超 |
| デロイト | Big4系総合。戦略から会計・リスク・実装まで面で支える | 監査×コンサル複合 | 売上高 約10兆円 / 世界約46万人 |
| PwCコンサルティング | Big4系総合。Strategy&から実行まで一気通貫 | 総合コンサル | 売上非公開 / PwCは世界150カ国前後・グローバル売上 約7兆円規模 |
| アクセンチュア | 世界最大級。戦略からシステム実装・運用まで「作って動かす」 | コンサル×実装 | 売上高 約10兆円 / 従業員 約77万人 |
| アビームコンサルティング | 日系総合の代表格。SAP導入に強く日本企業に寄り添う | 日系総合コンサル | 売上高 約1,000億円規模 |
| ベイカレント | 急成長の日系。ワンプール制で幅広い案件を経験できる | ワンプール制コンサル | 売上高 約1,100億円 / 営業利益率 35%前後 |
| 野村総合研究所 | シンクタンク+SIの独自型。提言から実装まで自社で完結 | コンサル×ITの一気通貫 | 売上高 約7,500億円 / 営業利益率 約17% |
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各社の強みハイライト
マッキンゼー
経営コンサルの最高峰。売り物は「意思決定」そのもの。
- 卒業生ネットワーク
- パートナーシップの意味
BCG(ボストン コンサルティング グループ)
「金のなる木」を発明した知の工場。売り物は人の頭脳。
- 在庫ゼロ、資産は頭脳
- フレームワークの発明者
- 提案屋から実装屋へ
デロイト
世界最大のプロファーム。監査という土台の上にコンサルの塔。
- 法律が需要を作る
- 株主のいない大企業
- 監査とコンサルの壁
PwCコンサルティング
戦略から実行まで。企業の変革を丸ごと支援するBig4コンサル。
- グローバルネットワーク
- 戦略から実行まで
- 人が資産
アクセンチュア
世界77万人の頭脳集団。戦略から実装・運用まで「全部やる」。
- 人への投資が仕入れ
- フィーからストックへ
アビームコンサルティング
日本発のグローバルコンサル。「リアルパートナー」として実行まで伴走。
- 日系ならではの距離感
- 基幹システムの実績
- NECグループの基盤
ベイカレント
日本発の総合コンサル。業界の壁がない「ワンプール制」で急成長。
- ワンプール制の合理性
- 日本市場への集中
野村総合研究所
「提案して終わり」にしない。コンサル×システムで20年つきあう。
- 共同利用型の発明
- 上流から下流まで
面接での語り分けかた
コンサル志望で最初に整理すべきは「戦略か、総合か、実装まで含むか」。同じ「課題解決がしたい」でも、マッキンゼーとアクセンチュアでは仕事の中身が大きく違います。ケース面接の準備と同じくらい、「どの型のファームで、どんな案件に入りたいか」の解像度が合否を分けます。
ここまで読み込んだ内容を「自分の言葉」にできるかは別の話です。無料の就活エージェントに一度話しておくと、企業研究で掴んだ理解が面接で通じるレベルまで整理できます。
よくある質問
戦略コンサルと総合コンサルの違いは?
戦略系(マッキンゼー・BCG)は経営層の意思決定支援に特化、総合系(デロイト・PwC・アクセンチュア)は戦略からシステム実装・運用まで幅広く手がけます。
日系コンサルの特徴は?
アビームは「リアルパートナー」を掲げ日本企業の現場に寄り添う型、ベイカレントはワンプール制、NRIはシンクタンク兼SIerという独自の立ち位置です。
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